一、戰略模糊或缺乏長遠性戰略是企業的發展方向，如果模糊不清，就會做很多無用功，如果缺乏長遠性，企業就沒有發展前途。我在做咨詢的過程中發現，很多中小企業重視戰術，忽視戰略，是比較常見的現象。比如，有的企業認為，銷售人員、經銷商誰的業績高誰就是老大，政策就應該向誰傾斜，這就是戰術行為。

　　二、組織結構與戰略脫節我在做咨詢的過程中發現，很多中小企業的組織結構層級過多，機構重疊，效率低下，無法有效承接企業戰略。組織結構如同人的骨骼，如果不強壯，就沒有力量。企業戰略決定組織結構，我們一定要從上往下思考，而不是本末倒置。

　　三、權力集中，什么都是老板說了算我們一再強調，戰略決策可以“獨裁”，戰術決策必須下放，否則各崗位的工作效率一定是低下的，成本也是最高的。不少企業的戰術決策都是層層批示、層層匯報，老板“一支筆”說了算。比如，有的企業獎勵員工一塊錢都需要老板批準。

　　四、沒有計劃或計劃隨意“預則立，不預則廢�！边@是非常簡單的道理。不少中小企業做事要么沒有計劃，要么就是很隨意，工作開展基本都是靠開會，一個星期可能有三天都在開會，并且還沒有什么結果。做事情一定要計劃，否則就無法應對變化。

　　五、流程成了脫韁的野馬流程就是做事的先后秩序。只要企業存在就有流程，很多中小企業的流程是混亂的，是雜亂無章的，成了脫韁了野馬，增加了企業的成本，吞噬了企業的利潤。董事長、總經理必須清楚全公司的運作流程，部門經理必須清楚本部門的運作流程，員工必須清楚本崗位的運作流程，否則是無法做好管理的。

　　六、分配機制不合理不少中小企業的員工薪資與業績無關，與企業的整體效益無關，這樣的分配機制是沒有持續激勵性的。管理的核心命題是利益共享、利益分配。稻盛和夫主張，企業利潤三分之一歸員工，三分之一歸經營者，三分之一歸所有者。

　　七、團隊缺乏戰斗力、凝聚力一個企業有沒有發展前途，關鍵在于有沒有一個好的團隊。不少企業的高管團隊表面一團和氣，實際上是同床異夢�！熬�子喻于義，小人喻于利�！逼髽I高管團隊必須統一于道義，而不是金錢。企業高管團隊只有形成事業共同體、利益共同體、命運共同體，企業才有發展前途。

　　八、企業文化“寫在紙上、掛在墻上”很多中小企業的企業文化都沒有經過深入思考，大多都是“寫在紙上、掛在墻上”，沒有落到實處�！度A為基本法》第一稿的形成，前后經過了三年多，討論了很多次，真正融入了華為人的血液，這才是真正的落到實處�！堕熕蓟�本法》(第三稿)已經完成，我們會繼續深入思考，廣泛征求意見，真正落到實處。

　　企業員工經常心態不好、執行不力、推諉扯皮、積極性不高，客戶投訴增多，產品質量不穩定等都是表面現象，歸根結底還是管理問題，管理問題是一個系統問題，不是一個點或幾個點的問題。因此，我們一再強調，中小企業管理基礎薄弱，方方面面都存在問題，迫切需要的是系統咨詢，而不是單項咨詢(《闊思基本法》第二十三條)。